ID4C

Viele Nachhaltigkeits- und Transformationsthemen sind nicht linear lösbar: sie sind emergent, mehrdeutig, systemisch. Genau deshalb rücken innere Fähigkeiten (z. B. Perspektivwechsel, Komplexitätsbewusstsein, Sinngebung) in den Fokus – als Voraussetzung, um unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.

Wichtig dabei: „innere Entwicklung“ ist nicht nur individuell. Sie entsteht in Beziehung und in Handlung – also kulturell und kollektiv. Fähigkeiten können nicht sinnvoll isoliert „trainiert“ werden, sondern zeigen sich im Miteinander.

Auch empirisch wird dieser Zusammenhang in IDG-nahen Programmen untersucht: Evaluationen nutzen Pre-/Post-Surveys und qualitative Auswertungen, um Veränderungen innerer Fähigkeiten und deren Verbindung zu Handeln zu erfassen.

Die Inner Development Goals (IDGs) sind als Antwort auf eine Lücke entstanden: Wenn die SDGs das „Was“ beschreiben, braucht es ein „Wie“ – also Fähigkeiten und Qualitäten, mit denen Menschen und Organisationen komplexe Ziele überhaupt umsetzen können.

Zur Entwicklung:

• Im Herbst 2020 wurde eine Survey-Formulierung koordiniert: Welche Skills/Qualitäten sind wichtig, um wirksamer in Richtung SDGs zu arbeiten?
• 2021 folgten zwei Surveys sowie Konsultationen mit Unternehmen, Forschenden und weiteren Akteur:innen; Ergebnisse wurden in größeren Workshops/Events gespiegelt und iterativ überarbeitet.
• Das Ergebnis wurde als Framework mit 5 Kategorien und zunächst 23 Skills/Qualitäten beschrieben; dabei wird im selben Kontext auch auf mögliche westliche Bias hingewiesen (als Teil der Transparenz und Weiterentwicklung).

In der aktuellen Ausrichtung wird der Bezug zur IDG-Version seit Oktober 2025 mit 5 Dimensionen und 25 Entwicklungsfeldern genutzt.

Die Verbindung ist einfach und praxisnah:

• IDG = was sich an inneren Fähigkeiten entwickelt (5 Dimensionen / 25 Felder als „Kompetenzlandkarte“).
• ID4C = wo diese Fähigkeiten im Organisationsalltag sichtbar werden und verankert werden (Communication, Creation, Culture, Change).

So wird aus einer Kompetenzlandkarte eine handhabbare Entwicklungslogik:

• Fähigkeiten rund um Beziehung und Zusammenarbeit werden konkret in Communication und Culture (Zuhören, Feedback, Umgang mit Spannungen, gelebte Werte).
• Fähigkeiten rund um Ko-Kreation und Transfer von Wissen werden konkret in Creation (gemeinsam Lösungen entwickeln, testen, lernen).
• Fähigkeiten rund um Denken und Komplexität zeigen sich besonders in Change (Umgang mit Unsicherheit, Sinngebung, Systemlogik).

Gleichzeitig sorgt die IDG-Perspektive dafür, dass ID4C nicht nur beschreibt, wo Entwicklung passiert, sondern auch, welche inneren Fähigkeiten dabei gezielt gestärkt werden sollen.